Warning: Undefined array key "HTTP_ACCEPT_LANGUAGE" in /www/wwwroot/ghanonyar.ir/publisher/post.php on line 28
کتاب دکترین تاکتیک در وکالت (استراتژی‌های عملی و فنون هوشمندانه در دفاع قضایی و مدیریت پرونده)، تألیف ستار شیرعالی-سارا شیرعالی منتشر شد!
Warning: Undefined array key "HTTP_ACCEPT_LANGUAGE" in /www/wwwroot/ghanonyar.ir/publisher/includes/header.php on line 2
ارسال کتاب

کتاب دکترین تاکتیک در وکالت (استراتژی‌های عملی و فنون هوشمندانه در دفاع قضایی و مدیریت پرونده)، تألیف ستار شیرعالی-سارا شیرعالی منتشر شد!

تصویر کتاب

فهـرسـت مـطالـب

عنوان                                                                                                                  شماره صفحه

مقدمه.. 15

فصل اول: مفهوم‌شناسی تاکتیک در وکالت... 19

۱-۱. تعریف عملیاتی تاکتیک در وکالت... 19

2-1. تمایز میان استراتژی و تاکتیک در وکالت... 20

3-1. ضرورت رویکرد تاکتیکی در نظام قضایی ایران.. 21

4-1. اخلاق حرفه‌ای به مثابه یک ابزار تاکتیکی در وکالت... 23

5-1. خوانش روان‌شناختی قاضی و طرف مقابل.. 24

فصل دوم: تاکتیک‌های پیشادادرسی؛ از تحلیل پرونده تا پذیرش آگاهانه.. 27

1-2. پذیرش آگاهانه پرونده؛ اولین گام در مدیریت تاکتیکی... 27

۲-۲. تحلیل جامع پرونده؛ نقشه راه وکیل.. 29

3-2. تدوین استراتژی اولیه پرونده بر اساس تحلیل جامع.. 31

4-2. تعیین نحوه ارتباط مؤثر و شفاف با موکل و طرف مقابل.. 32

فصل سوم: نگارش دادخواست و شکواییه؛ هنر تبدیل تحلیل به متن حقوقی مؤثر. 35

1-3. اهمیت راهبردی دادخواست در دعاوی حقوقی... 35

2-3. ساختار اصولی دادخواست حقوقی... 36

۳-۳. تکنیک‌های پیشرفته در نگارش دادخواست... 40

4-3. شکواییه در دعاوی کیفری؛ تفاوت‌ها و ظرافت‌ها 41

5-3. اشتباهات رایج در تنظیم دادخواست و شکواییه. 43

6-3. رابطه میان استراتژی و متن.. 43

7-3. زمان‌بندی طرح دعوا 44

جمع‌بندی فصل سوم. 44

فصل چهارم: مدیریت جلسه دادرسی و فنون دفاع شفاهی در دادگاه. 47

1-4. آمادگی پیش از حضور در جلسه دادرسی... 48

2-4. مدیریت ورود و حضور در جلسه دادگاه 50

3-4. فنون دفاع شفاهی مؤثر. 52

۴-۴. مدیریت مواجهه با استدلال‌های طرف مقابل.. 54

5-4. مدیریت پرسش‌های قاضی... 55

6-4. استفاده از لوایح تکمیلی... 55

7-4. کنترل احساسات در جلسه دادرسی... 56

8-4. پایان‌بندی دفاع. 56

جمع‌بندی فصل چهارم. 57

فصل پنجم: استراتژی‌های مدیریت ادله و اثبات در دعاوی حقوقی و کیفری.. 59

۵–۱. جایگاه ادله در معماری دعوا 59

۵–۲. تحلیل اثبات‌پذیری دعوا پیش از طرح یا دفاع. 60

۵–۳. طبقه‌بندی و سازماندهی ادله در پرونده 62

۵–۴. استراتژی استفاده از اسناد و مدارک.... 63

۵–۵. نقش شهادت و شهود در اثبات دعوا 65

۵–۶. استفاده از کارشناسی به‌عنوان ابزار اثبات... 66

۵–۷. مدیریت تعارض و تقابل ادله. 68

۵–۸. جمع‌بندی راهبردی ادله در پایان دادرسی... 69

5–۹. چک‌لیست عملی مدیریت ادله در پرونده‌های حقوقی و کیفری... 70

فصل ششم: فنون حرفه‌ای لایحه‌نویسی اقناعی در دادرسی... 75

فصل هفتم:  مدیریت تاکتیکی روند دادرسی و هدایت حرفه‌ای پرونده در فرآیند رسیدگی... 87

۷–۱. ماهیت پویا و پیش‌بینی‌ناپذیر فرآیند دادرسی... 88

۷–۲. طراحی نقشه راه پرونده پیش از آغاز رسیدگی... 88

۷–۳. تشخیص لحظه‌های کلیدی در روند رسیدگی... 89

۷–۴. مدیریت ادله در طول رسیدگی... 90

۷–۵. مدیریت مرحله کارشناسی... 90

۷–۶. مدیریت فضای جلسه دادرسی... 91

۷–۷. تحلیل رفتار و استراتژی طرف مقابل.. 91

۷–۸. انعطاف در استراتژی دفاع. 92

۷–۹. مدیریت پرونده‌های پیچیده و چندلایه. 92

۷–۱۰. مدیریت ارتباط با موکل در طول دادرسی... 93

۷–۱۱. جمع‌بندی نهایی پیش از صدور رأی... 93

۷–۱۲. تحلیل رأی و مدیریت مراحل پس از صدور حکم.. 94

فصل هشتم: استراتژی‌های حرفه‌ای در مرحله تجدیدنظر و فرجام‌خواهی... 101

1-8. تغییر زاویه دید: از دفاع در ماهیت دعوا به نقد رأی دادگاه 102

2-8. خواندن رأی به صورت تحلیلی: مهندسی معکوس استدلال دادگاه 103

3-8. تشخیص نوع خطا: رأی در کجا آسیب‌پذیر است؟. 104

4-8. ارزیابی امکان واقعی اعتراض: هنر تشخیص «باید اعتراض کرد یا نه». 105

5-8. تمرکز بر ایرادات اساسی: پرهیز از پراکندگی در اعتراض.... 105

6-8. نگارش حرفه‌ای لایحه تجدیدنظرخواهی یا فرجام‌خواهی... 106

7-8. تفاوت ماهوی میان تجدیدنظر و فرجام‌خواهی... 107

8-8. مدیریت جنبه‌های شکلی و زمانی اعتراض.... 108

9-8. مدیریت رابطه با موکل در مرحله اعتراض.... 108

جمع‌بندی فصل هشتم.. 109

فصل نهم: مدیریت حرفه‌ای رابطه با موکل و تنظیم استراتژیک قرارداد وکالت... 111

1-9. ماهیت رابطه وکیل و موکل: فراتر از یک قرارداد مالی... 111

2-9.جلسه اول (Intake): هنر شنیدن و غربالگری پرونده 112

3-9. مدیریت انتظارات: پیشگیری از بحران‌های آینده 112

4-9. تنظیم استراتژیک قرارداد وکالت و فرم‌های داخلی... 113

5-9. استراتژی تعیین و دریافت حق‌الوکاله. 113

6-9. کانال‌های ارتباطی و گزارش‌دهی منظم.. 114

7-9. مدیریت موکلین دشوار (Difficult Clients) 114

8-9. اخلاق حرفه‌ای و محرمانگی... 115

۹-۹) جمع‌بندی: وکیل به عنوان مدیر پروژه انسانی... 115

فصل دهم: مدیریت حرفه‌ای رابطه با موکل و تنظیم استراتژیک قرارداد وکالت... 117

1-10. ماهیت رابطه وکیل و موکل: از عقد وکالت تا رابطه امانی و اعتمادمحور 118

2-10. جلسه نخست با موکل: از شنیدن روایت تا ارزیابی حقوقی، اخلاقی و راهبردی پرونده 120

3-10. مدیریت انتظارات موکل: مرزبندی میان امید مشروع و وعده خطرناک.... 123

4-10. تنظیم قرارداد وکالت: از فرم کلی به سند راهبردی و ضد اختلاف... 126

5-10. حق‌الوکاله: طراحی مالی رابطه بدون خدشه به استقلال حرفه‌ای... 129

6-10. ارتباط با موکل و گزارش‌دهی: اداره اضطراب، نه فقط انتقال خبر. 132

7-10. مدیریت موکلان دشوار، تعارض‌ها و مسئله استعفا 134

8-10. اخلاق حرفه‌ای، رازداری و استقلال: سه ستون حیثیت وکالت... 137

جمع‌بندی: وکیل به‌مثابه مدیر یک پروژه حقوقی-انسانی... 139

فصل یازدهم: اخلاق حرفه‌ای، استقلال و مسئولیت وکیل در فرایند دادرسی... 141

1-11. وکالت به‌مثابه حرفه‌ای مبتنی بر امانت، نه صرفاً قرارداد خدمات... 142

2-11. استقلال حرفه‌ای: وکیل، تابع قانون و تشخیص حقوقی است، نه هیجان و فشار 143

3-11. صداقت حرفه‌ای: مرز میان دفاع مشروع و تحریف واقعیت... 144

4-11. رازداری: ستون اعتماد و پیش‌شرط دفاع مؤثر. 145

5-11. تعارض منافع: جایی که ظاهر بی‌ضرر، در باطن خطرناک است... 146

6-11. رابطه با دادگاه و همکاران: دفاع قاطع بدون خروج از نزاکت حرفه‌ای... 148

7-11. مسئولیت وکیل در قبال خطا: انکار، توجیه یا مواجهه حرفه‌ای... 149

8-11. مسئولیت انتظامی، مدنی و حیثیتی: سه سطح پاسخگویی وکیل.. 150

جمع‌بندی: اخلاق حرفه‌ای، هزینه اضافی نیست؛ شرط بقا در وکالت است... 151

فصل دوازدهم: مدیریت اسناد، ادله و امنیت اطلاعات در پرونده‌های حقوقی و کیفری.. 153

1-12. ادله را چگونه «حرفه‌ای» ببینیم؟ از داستان‌گویی موکل تا عناصر قابل اثبات... 154

2-12. نقشه ادله (Evidence Map): پرونده را از حالت ذهنی به سیستم تبدیل کن.. 155

3-12. غربال‌گری اسناد در جلسه نخست: از انبوه مدارک تا «هسته اثبات». 157

4-12.زمان‌بندی ارائه دلیل: هنرِ «مرحله‌مند کردن» ادله. 158

5-12. ادله دیجیتال (چت، صوت، تصویر، داده بانکی): هم فرصت، هم میدان مین.. 159

6-12. اصالت‌سنجی و حمله پیش‌دستانه: قبل از اینکه بگویند «جعل است». 160

9-12. 162

10-12. جمع‌بندی: از «مدرک داشتن» تا «پرونده ساختن». 163

فصل سیزدهم:  پذیرش یا رد پرونده (دروازه‌بانِ حرفه‌ایِ وکالت). 165

1-13. چرا پذیرش پرونده یک تصمیم «استراتژیک» است نه یک تصمیم «ساده»؟. 166

2-13. جلسه پذیرش پرونده: جلسه فروش نیست، جلسه تشخیص است... 167

3-13. مرحله اول ارزیابی: تشخیص نوع پرونده و زمین بازی... 169

4-13. مرحله دوم: استخراج هسته دعوا و هدف واقعی موکل.. 170

5-13. مرحله سوم: غربال‌گری ادله (Proof First) 172

6-13. مرحله چهارم: غربال ریسک‌های شکلی و حقوقی (پرونده‌هایی که قبل از ماهیت می‌بازند) 174

7-13. مرحله پنجم: ارزیابی موکل (پرونده خوب + موکل بد = بحران) 175

8-13. تصمیم نهایی: پذیرش، رد، یا پذیرش مشروط (با ابزارهای کنترلی) 176

9-13. رد پرونده به شیوه حرفه‌ای (بدون دشمن‌تراشی) 178

10-13. اگر پذیرفتید: مکتوب‌سازی و قرارداد را همان اول جدی بگیرید.. 178

جمع‌بندی فصل 13. 179

فصل چهاردهم:  طراحی استراتژی پرونده از روز اول (نقشه راهِ وکیل حرفه‌ای). 181

1-14. استراتژی یعنی چه؟ (و چه فرقی با تاکتیک دارد) 181

2-14. گام اول: تعریف هدف (Outcome) با معیارهای دقیق.. 182

3-14. گام دوم: ساختن «فرضیه پرونده» (Case Theory) 183

4-14. گام سوم: تبدیل فرضیه به عناصر قابل اثبات (Element Breakdown) 184

5-14. گام چهارم: نقشه ادله و نقشه حمله/دفاع (Evidence + Attack Map) 185

6-14. گام پنجم: انتخاب «مسیر حقوقی» و جلوگیری از پراکندگی... 186

7-14. گام ششم: طراحی سناریوها (Plan A / Plan B / Plan C) 188

8-14.گام هفتم: برنامه زمانی پرونده (Timeline) و نقاط تصمیم.. 188

9-14. گام هشتم: استراتژی مذاکره و سازش را از اول وارد نقشه کن.. 189

10-14. مدیریت انتظارات موکل در چارچوب استراتژی... 190

11-14. خطاهای رایج در طراحی استراتژی (برای پرهیز) 190

جمع‌بندی فصل 14. 191

فصل پانزدهم: طراحی استراتژی پرونده از روز اول.. 193

1-15. استراتژی در پرونده یعنی چه؟. 194

2-15. تفاوت استراتژی و تاکتیک.... 195

3-15. چرا طراحی استراتژی باید از «روز اول» انجام شود؟. 197

4-15. نقطه آغاز استراتژی: تعریف دقیق هدف... 198

5-15. ساختن فرضیه پرونده (Case Theory) 200

6-15. شکستن پرونده به عناصر قابل اثبات... 202

7-15. نقشه ادله: پرونده را از حالت «مدرک‌داری» به «مدیریت دلیل» ببرید.. 203

8-15. نقشه حمله و دفاع: فقط به اثبات خودتان فکر نکنید.. 205

9-15. انتخاب مسیر حقوقی درست: همه راه‌ها ارزش یکسان ندارند.. 206

10-15. ترتیب اقدامات: همه چیز را هم‌زمان انجام ندهید.. 207

11-15. طراحی سناریوهای جایگزین: پلان A کافی نیست... 209

12-15. زمان‌بندی پرونده: استراتژی باید تقویم داشته باشد.. 210

۱۳-15. استراتژی رابطه‌ای: موکل، طرف مقابل، دادگاه، کارشناس.... 211

14-15. جایگاه مذاکره و سازش در استراتژی پرونده 213

15-15. مدیریت ریسک در طراحی استراتژی... 214

16-15. خطاهای رایج در طراحی استراتژی پرونده 215

جمع‌بندی فصل.. 216

فصل شانزدهم: فن نگارش حرفه‌ای دادخواست، شکواییه و لایحه.. 219

1-16. سه سند، سه کارکرد: دادخواست، شکواییه، لایحه. 220

2-16. اصل طلایی: متن قضایی باید «قابل اسکن» باشد.. 222

3-16. معماری استاندارد متن حرفه‌ای (قالب واحد، سه کاربرد) 223

4-16. بخش «درخواست‌ها»: مهم‌ترین قسمت از نظر شکلی... 224

5-16. خلاصه پرونده (Executive Summary): یک صفحه‌ای که قاضی را همراه می‌کند.. 225

6-16. «نقاط اختلاف» را لیست کنید (Issue List) 226

7-16. تحلیل حقوقی: «کوتاه اما استخوان‌دار». 226

8-16. وقتی لازم است «عنصر به عنصر» بنویسید.. 227

9-16. ادله و پیوست‌ها: متن شما باید «روی سند راه برود». 228

10-16. جدول‌ها: ابزار طلایی برای پرونده‌های مالی و زمان‌محور 229

11-16. پاسخ پیش‌دستانه به دفاع طرف مقابل (مهارت «یک قدم جلوتر») 230

12-16. سبک و لحن: احترام + قاطعیت + بی‌طرفیِ حرفه‌ای... 231

13-16. اشتباهات پرتکرار (با مثالِ نوعی و درمان) 231

۱۴-16) چک‌لیست نهایی قبل از ثبت/ارسال.. 232

جمع‌بندی فصل 16. 233

فصل هفدهم:  مدیریت جلسه رسیدگی و فن بیان وکیل در دادگاه. 235

1-17. جلسه رسیدگی دقیقاً برای چیست؟ (نگاه درست = رفتار درست) 236

2-17. سه نقش کلیدی وکیل در جلسه: راهنما، فیلتر، مدیر ریسک.... 237

3-17.آمادگی قبل از جلسه (۹۰٪ برد همین‌جاست) 238

4-17. ورود و رفتار در جلسه: جزئیات کوچک، اثر بزرگ.... 241

5-17. ساختار صحبت شما در جلسه: «کم، منظم، اثرگذار». 242

6-17. فن بیان در دادگاه: تکنیک‌های عملی (نه کلیشه‌ای) 243

7-17. مدیریت صورت‌جلسه: چیزی که ثبت نشود، انگار گفته نشده 244

8-17. مدیریت «ادله شفاهی»: شاهد، طرفین، کارشناس.... 245

9-17. مدیریت درگیری‌ها و حاشیه‌ها: «آرامش تهاجمی» (Aggressive Calm) 247

10-17. مدیریت زمان جلسه: ۱۰ دقیقه‌ای فکر کنید.. 247

11-17. لحظه‌های خطرناک برای وکیل جوان (و راه نجات) 248

12-17. پایان جلسه: جمع‌بندی، ثبت، و برنامه اقدام. 249

13-17. اشتباهات پرتکرار در جلسه (با «علت» و «درمان») 250

14-17. چک‌لیست جلسه رسیدگی (قابل چاپ) 251

جمع‌بندی فصل 17. 252

فصل هجدهم:  جمع‌بندی نهایی کتاب: نقشه راه عملی وکیل از آغاز تا پایان پرونده. 255

1-18. وکالت حرفه‌ای یعنی چه؟. 256

2-18. پرونده از کجا آغاز می‌شود؟. 257

3-18. پذیرش پرونده: آغاز حرفه‌ای‌گری یا آغاز دردسر. 258

4-18. یافتن هسته دعوا: عبور از آشفتگی به تمرکز. 259

5-18. از هسته دعوا تا عناصر قابل اثبات... 259

6-18. مدیریت ادله: از انبار اسناد تا نقشه اثبات... 260

7-18. شناسایی ریسک‌ها: دیدن خطر پیش از وقوع. 261

8-18. طراحی استراتژی: عبور از وکالت واکنشی... 262

9-18. تنظیم رابطه با موکل: شفافیت به‌جای سوءتفاهم.. 263

10-18. نگارش حقوقی: معماری فکر روی کاغذ.. 263

11-18. جلسه رسیدگی: جایی که پرونده زنده می‌شود. 264

12-18. تصمیم‌های میانی: محل واقعی برد و باخت... 265

13-18. صلح، سازش و پایان‌دادنِ عاقلانه به دعوا 266

14-18. ختم حرفه‌ای پرونده: فراتر از صدور رأی... 266

15-18. خطاهای بزرگ حرفه‌ای که باید همیشه به یاد داشت... 267

16-18. منش حرفه‌ای وکیل: آنچه همه مهارت‌ها را به ثمر می‌رساند.. 268

سخن پایانی کتاب... 269

 

مقدمه

حرفه وکالت در ظاهر بر دانش حقوقی استوار است، اما در عمل تنها بخشی از موفقیت یک وکیل به دانستن قوانین، آرای وحدت رویه یا نظریات مشورتی وابسته است. آنچه یک حقوقدان آگاه را به یک وکیل موفق تبدیل می‌کند، توانایی او در تبدیل این دانش به «اقدام مؤثر در بستر واقعی دادرسی» است. بسیاری از وکلای جوان پس از ورود به حرفه با این واقعیت مواجه می‌شوند که تسلط بر متون قانونی به‌تنهایی تضمین‌کننده موفقیت در دادگاه نیست. در بسیاری از پرونده‌ها، طرفین دعوا از قوانین مشابهی استفاده می‌کنند، اما نتیجه برای یکی پیروزی و برای دیگری شکست است. تفاوت در اینجا نه در قانون، بلکه در «شیوه به‌کارگیری قانون» است؛ همان چیزی که در این کتاب از آن با عنوان «تاکتیک وکالتی» یاد می‌شود.

در فضای واقعی دادگاه، وکیل با مجموعه‌ای از متغیرهای پیش‌بینی‌ناپذیر مواجه است؛ رفتار قاضی، واکنش طرف مقابل، نحوه ارائه ادله، مدیریت زمان جلسه، و حتی شرایط روانی موکل می‌تواند مسیر یک پرونده را تغییر دهد. وکیلی که صرفاً به حفظ مواد قانونی اکتفا کرده باشد، در مواجهه با این شرایط اغلب دچار واکنش‌های پراکنده و غیرهدفمند می‌شود. در مقابل، وکیلی که از پیش برای هر مرحله از پرونده یک طراحی تاکتیکی داشته باشد، می‌تواند روند پرونده را هدایت کند و از شرایط پیش‌آمده به نفع موکل استفاده نماید.تاکتیک در وکالت به معنای استفاده هوشمندانه از فرصت‌های قانونی و مدیریتی در طول مسیر دادرسی است. این مفهوم شامل تصمیم‌گیری درباره زمان طرح یک ایراد شکلی، نحوه ارائه یک سند، ترتیب مطرح کردن استدلال‌ها در لایحه، شیوه پرسش از شاهد، یا حتی سکوت در لحظه‌ای خاص از جلسه دادگاه می‌شود. در بسیاری از موارد، نتیجه یک پرونده نه در ماده قانونی مورد استناد، بلکه در نحوه ارائه و زمان‌بندی طرح آن تعیین می‌شود.یکی از مشکلات رایج در آموزش حقوق، فاصله میان دانش نظری و مهارت عملی است. دانشجوی حقوق معمولاً با ساختار قوانین و تحلیل‌های نظری آشنا می‌شود، اما کمتر می‌آموزد که یک وکیل در عمل چگونه پرونده را مدیریت می‌کند، چگونه موکل را هدایت می‌کند، یا چگونه در جلسه دادگاه از یک موقعیت دشوار به نفع خود استفاده می‌کند. این شکاف آموزشی باعث می‌شود بسیاری از وکلای تازه‌کار در سال‌های نخست فعالیت حرفه‌ای خود با آزمون و خطا پیش بروند؛ روندی که گاه هزینه‌های قابل توجهی برای آنان و موکلانشان به همراه دارد.هدف این کتاب کاهش همین فاصله است. در این اثر تلاش شده است که تجربه عملی و تحلیل حقوقی در کنار یکدیگر قرار گیرد. به جای بیان صرف مفاهیم نظری، هر موضوع با توضیحی عملی همراه شده است تا خواننده بتواند آن را در شرایط واقعی پرونده به کار گیرد. به همین دلیل، در سراسر کتاب تأکید بر این است که وکیل نه تنها بداند «چه قانونی وجود دارد»، بلکه بداند «در چه زمانی و با چه شیوه‌ای باید از آن استفاده کند».همچنین باید توجه داشت که تاکتیک وکالتی صرفاً به معنای استفاده از پیچیدگی‌های قانونی یا ایجاد موانع برای طرف مقابل نیست. تاکتیک حرفه‌ای باید همواره در چارچوب قانون و اخلاق حرفه‌ای قرار گیرد. وکیلی که اعتبار خود را نزد دادگاه از دست بدهد، حتی با داشتن استدلال‌های حقوقی قوی نیز در بلندمدت با دشواری‌های جدی مواجه خواهد شد. از این رو، یکی از محورهای مهم این کتاب تأکید بر نقش اخلاق حرفه‌ای به عنوان بخشی از استراتژی موفقیت در وکالت است.

ساختار کتاب به گونه‌ای طراحی شده است که مسیر واقعی یک پرونده را دنبال کند. ابتدا مفاهیم بنیادی تاکتیک وکالتی بررسی می‌شود، سپس مرحله پذیرش و ارزیابی پرونده مورد تحلیل قرار می‌گیرد، و در ادامه به موضوعاتی مانند نگارش دادخواست، مدیریت ادله، دفاع شفاهی در دادگاه، بازجویی از طرف مقابل، مذاکره و صلح، مدیریت بحران‌های پرونده و تحلیل روان‌شناختی رفتار قضات پرداخته می‌شود. در پایان نیز مجموعه‌ای از چک‌لیست‌ها و الگوهای عملی ارائه خواهد شد که می‌تواند به عنوان ابزار کاری برای وکلا مورد استفاده قرار گیرد.این کتاب نه یک متن دانشگاهی صرف است و نه مجموعه‌ای از توصیه‌های کلی و غیرکاربردی. هدف آن ارائه یک «دکترین عملیاتی» برای وکالت است؛ چارچوبی که به وکیل کمک می‌کند در هر مرحله از پرونده بداند چه تصمیمی بگیرد، چه اقدامی انجام دهد و چگونه مسیر پرونده را به سمت نتیجه مطلوب هدایت کند.


«اطلاع از قیمت و امکان سفارش سریع این کتاب»


نام:
شماره‌تماس:

جستجوی نسخه الکترونیکی

رزومه علمی مولف: 

((محل درج رزومه علمی و عکس مولف کتاب فوق))


جهت ارسال رزومه علمی و درج در این صفحه با ارسال فایل رزومه، عکس و فایل های خود، با اکانت ایتا یا واتس آپ 09100636002 پیام دهید.


جهت دریافت کارت شناسایی نویسندگی (مخصوص مولفان قانون یار) با دفتر مرکزی بنیاد علمی قانون یار تماس بگیرید.

((نمونه کارت صادره نویسندگان فرهیخته بنیاد علمی قانون یار))



لازم به ذکر است کارت شناسایی به صورت فارسی و انگلیسی (با بهترین کیفیت) صادر می گردد...

با افتخار اعلام می‌شود کتاب حاضر توسط مجموعه ناشران وابسته به بنیاد علمی قانون‌یار به صورت الکترونیکی و فیزیکی چاپ و منتشر شده است.  بنیاد علمی قانون‌یار با بهره‌گیری از تجربه و توان تخصصی خود در حوزه نشر، آماده است آثار علمی، پژوهشی، دانشگاهی و تخصصی نویسندگان، استادان، پژوهشگران و علاقه‌مندان به تألیف را در مسیر چاپ و انتشار همراهی کند. 

اگر شما نیز اثری ارزشمند برای انتشار دارید، می‌توانید با سپردن مراحل آماده‌سازی، اخذ مجوز، صفحه‌آرایی، چاپ و انتشار کتاب خود به مجموعه ناشران وابسته به بنیاد علمی قانون‌یار، گامی مؤثر در معرفی و ماندگار کردن اندیشه‌ها و دستاوردهای علمی خود بردارید. با پنج انتشارات وابسته به بنیاد علمی قانون‌یار، در خدمت شما هستیم. کتاب خود را به ما بسپارید و اندیشه‌ها و دستاوردهای علمی‌تان را ماندگار کنید.

همچنین به تمامی نویسندگان و مؤلفان، کارت مخصوص مؤلفان نخبه اعطا می‌شود.

کتاب شما، روایت ماندگار دانش و تجربه شماست؛ آن را با انتشارات های معتبر وابسته به بنیاد علمی قانون‌یار و چاپخانه اختصاصی این نهاد علمی و پژوهشی منتشر کنید. 

جهت کسب اطلاعات بیشتر با دفتر مرکزی موسسه تماس بگیرید:


 (واحد پژوهش 02166979519) (واحد فروش 02166979526)  (واحد مشاوره 09196748625)